2月19日上午，俊豐綠建集團(tuán)召開(kāi)2024年工作務(wù)虛會(huì)，市城控集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專員鐘立峰及審計(jì)部部長(zhǎng)陳祖鳳參加并指導(dǎo)。
會(huì)上，俊豐綠建集團(tuán)班子成員立足各分管業(yè)務(wù)板塊，謀發(fā)展、亮思路、尋突破，深入研究未來(lái)一年重點(diǎn)工作的思路和舉措，探討尋求實(shí)際困難的解決辦法。
會(huì)議指出，2024年重點(diǎn)工作要立足“創(chuàng)品牌、提能力、練內(nèi)功”的中心思想，作風(fēng)上謀求“三變”——即業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變、能力水平的轉(zhuǎn)變、擔(dān)當(dāng)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，結(jié)果上尋求“三有”——即項(xiàng)目承接有突破、內(nèi)部管理有創(chuàng)新、黨建和清廉國(guó)企建設(shè)有提高。會(huì)議聚焦于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，對(duì)工作做出了要求和部署，重點(diǎn)推進(jìn)工作目標(biāo)的責(zé)任考核、資金運(yùn)營(yíng)的安全保障、全員營(yíng)銷的開(kāi)展和激勵(lì)、工程檢測(cè)資質(zhì)的加速整合、檢測(cè)業(yè)務(wù)的增質(zhì)拓展、省級(jí)實(shí)驗(yàn)室的爭(zhēng)創(chuàng)、職工和工會(huì)代表制度的執(zhí)行聯(lián)動(dòng)、工程建設(shè)的品牌提升、鋼結(jié)構(gòu)合作模式的進(jìn)一步推進(jìn)、銀川項(xiàng)目管理的提升和運(yùn)營(yíng)的提速等十個(gè)方面的工作。
鐘立峰同志充分肯定了俊豐綠建集團(tuán)提前謀劃、深入思考的工作態(tài)度，同時(shí)提出了12個(gè)方面的問(wèn)題，提醒俊豐班子注重將工作思路以“虛”務(wù)“實(shí)”的轉(zhuǎn)換貫徹過(guò)程。要求俊豐綠建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，著力增強(qiáng)“五個(gè)意識(shí)”：一是強(qiáng)化“領(lǐng)頭雁”的意識(shí)，發(fā)揮表率作用；二是強(qiáng)化“一盤棋”意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作共進(jìn)；三是強(qiáng)化“釘釘子”意識(shí)，錨定目標(biāo)攻堅(jiān)克難，四是強(qiáng)化“一招鮮”意識(shí)，敢于嘗試創(chuàng)新 ；五是強(qiáng)化“晴帶傘”意識(shí)，防風(fēng)險(xiǎn)于未然。（文：彭少云，圖：汪嬌）
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